Planeacion Estrategica: Lo Que Todo Director Debe Saber. /
Steiner, George A.
Planeacion Estrategica: Lo Que Todo Director Debe Saber. / George A. Steiner - 24a - Mexico, mx Continental 19990000 - 366
Texto en Biblioteca Central
Naturaleza e importancia de la planeacion estrategica. Direccion y planificacion estrategica. Que es la planeacion estrategica. Por que beneficia la planeacion. Estrategica sistematica. La organizacion para la planeacion estrategica. Organizacion del proceso de la planeacion estrategica. El ejecutivo en jefe y la planeacion estrategica. La superacion de los prejuicios en contra de la planeacion. Consideraciones clave en la planeacion. Enfoques alternativos de planeacion, estilos congnoscitivos y valores. El analisis de la situacion. Desarrollar misiones y propositos comerciales basicos. Desarrollar objetivos de planeacion a largo plazo. Formulacion de programas de estrategias. Programacion funcional a mediano plazo. Conversion de planeaciones estrategicas en decisiones actuales. Planeacion de contingencia y exploraciones de futuros alternativos. La opinion del ejecutivo acerca de las tecnicas analiticas para la planeacion. Implantacion de planeaciones. Evaluar y reactivar el sistema. Aplicacion de la experiencia con la planeacion comercial en otras areas.
968-26-0416-8
PLANEACION ESTRATEGICA.
658.301 / S822p
Planeacion Estrategica: Lo Que Todo Director Debe Saber. / George A. Steiner - 24a - Mexico, mx Continental 19990000 - 366
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Naturaleza e importancia de la planeacion estrategica. Direccion y planificacion estrategica. Que es la planeacion estrategica. Por que beneficia la planeacion. Estrategica sistematica. La organizacion para la planeacion estrategica. Organizacion del proceso de la planeacion estrategica. El ejecutivo en jefe y la planeacion estrategica. La superacion de los prejuicios en contra de la planeacion. Consideraciones clave en la planeacion. Enfoques alternativos de planeacion, estilos congnoscitivos y valores. El analisis de la situacion. Desarrollar misiones y propositos comerciales basicos. Desarrollar objetivos de planeacion a largo plazo. Formulacion de programas de estrategias. Programacion funcional a mediano plazo. Conversion de planeaciones estrategicas en decisiones actuales. Planeacion de contingencia y exploraciones de futuros alternativos. La opinion del ejecutivo acerca de las tecnicas analiticas para la planeacion. Implantacion de planeaciones. Evaluar y reactivar el sistema. Aplicacion de la experiencia con la planeacion comercial en otras areas.
968-26-0416-8
PLANEACION ESTRATEGICA.
658.301 / S822p