Personal: Problemas Humanos de la Administracion. / George. Strauss

Texto en Biblioteca Central

Los individuos y sus oficios. El significado del trabajo; necesidades y satisfacciones del trabajador. Motivacion para el trabajo. Innovaciones en el diseno y programacion de oficios. Grupos, supervisores y sindicatos. Comportamiento del supervisor: Equilibrio, estructura-apoyo. Comportamiento del grupo: Consecuencias para la organizacion. El supervisor como lider de grupo. El impacto de los sindicatos. Destrezas gerenciales. Las comunicaciones: trasmision de la informacion. Comunicaciones: el proceso de solucion de problemas. Como introducir los cambios: Problemas gerenciales. La disciplina, instrumento de rendimiento efectivo. La estructura. La toma de decisiones y los niveles organizacionales. Flujo de informacion por la jerarquia. Diseno de la organizacion: Estructuras internas. Administracion de la funcion de personal. Desarrollo y proteccion del trabajador. Planeacion de los recursos humanos. Tecnicas de seleccion. Aprendizaje, adiestramiento y modificacion de la conducta. Salud y seguridad del trabajador. La administracion y el desarrollo organizacional. Desarrollo gerencial. Evaluacion del rendimiento y administracion por objetivos. Adiestramiento gerencial y desarrollo organizacional. La remuneracion. Administracion de jornadas y sueldos. Programas de prestaciones. Incentivos y normas de rendimiento. Incentivos organizacionales y participacion por productividad. Conclusion. Problemas del futuro.